oldmen's blog

我覺得，現在的你正處於成熟期；

是可以「被信賴」的執行者，

包括構想、提案、準備和執行。


全盤思考、沒有照表操課，是你讓我佩服的地方。

這是了解自我權限以後，「經驗」和「膽識」的展現，

這不是一般人可以達到的境界，

也是你的無可替代性的關鍵。


對於傳承，我的一點看法：

傳承不是授業，

是共同成長，分享結果；

而且不是唯一的甜。箇中辛酸苦辣，過來人大概能體會。


傳承，不難。

只要不太苛求執行的過程就行。

即使，過程當中發生再大的疏失，

有你從旁協助，結果也肯定圓滿。


把工作交出去，也許你會心驚膽跳，雙重負荷，

感覺所有階段彷彿都是狀況，

甚至於，還會讓你覺得：結果還不是都我來收尾。

這是必然的現象。落差太大是原因，

也可能原因是：你對過程精準的要求和對結果的期許；

理由是：你必須對整個活動的起承轉合負責。


每個人的生活體驗不同，學習環境、歷程不同，當下成就也不同，

只是機緣湊巧，共事而已；

傳者當然希望，承者可以跟著模仿傳者的思考模式，

學習傳者的經驗、逐步累積承者自己的實力，這些都是常情，

重點在「下決定的瞬間」，

這種事沒法教，這是承者必須自己下判斷的地方，

在相對了解全盤的情況之下，

莽撞的，會下錯決定，愧疚得等你收拾，

怯弱的，會猶豫不決，依賴著等你提醒。

承者對「活動」的適性與個性在這時候就會表露無遺，

成長與否也在這時候就概略底定了；

所以我說：我佩服你的膽識。


活動原本就是 在一連串的「決定」底下完成的。

細心又達觀的人，肯定有所付出，也有所得；怕的是懶。

一個不錯的活動內容，肯定可以複製，但也不必奢望相同的結果。

因為「活動」，我的說法是：甚麼都是活的，甚麼都在動，

除了「計畫」兩個字以外，

幾乎所有的原構想、提案、準備、執行.....，一路都在變動，

一路都在決定，決定增加甚麼，決定改變甚麼，決定....，

當計畫修訂沒有前例可援的時候，必須下決定的瞬間，是困難的，

好處是，幾次成敗下來，

生手就已經可以上路了。

傳承於是開始。


「活動」的生態當然不僅於此，

只是自己的一點看法，參考用。



加油！